Esta es una evaluación excelente y muy útil. La información que recibimos nos ayudó a dar sentido y significado a algunos de los comportamientos y resultados que estábamos teniendo. También nos dio un plan de acción sobre cómo proceder en términos de formación y desarrollo y cómo invertir mejor nuestros recursos. También nos orientó hacia grupos especiales en áreas específicas para personalizar nuestra estrategia de desarrollo de personas.

Lo mejor de esta evaluación es que también pudimos vincularla con otros KPIs importantes para nuestro negocio. Esto nos permite comparar continuamente los resultados en los próximos meses y revisar y mejorar nuestro plan de acción.

Gracias al equipo de Salario Emocional por su profesionalidad y excelente trabajo.

Como empresa, a menudo nos centramos en lo que no va tan bien y nos olvidamos de observar todos aquellos aspectos de la empresa que realmente aportan alegría y propósito a nuestros empleados. Llevar a cabo este ejercicio nos ha permitido replantear nuestra perspectiva, darnos una palmadita en la espalda y centrarnos en las áreas que debemos mejorar. Estamos muy comprometidos con el desarrollo profesional y personal, pero lo hemos abordado de la forma típica de buscar la creación de equipos, la formación de habilidades, etc. y esperar que esto sea lo que necesita nuestro personal. Llevar a cabo esta evaluación corporativa nos ha permitido centrarnos en dónde gastar nuestro tiempo y dinero para obtener el mayor rendimiento y el mayor impacto, y celebrar las áreas en las que lo estamos haciendo bien. El personal ha sacado mucho provecho de recibir un informe personalizado y les ha hecho tomar las riendas y responsabilizarse personalmente del cambio que quieren llevar a cabo. Esto ha dado lugar a muchas ideas de formación, excursiones, intercambio de ideas y nuevos proyectos de tutoría. Estamos deseando diseñar un plan de formación personalizado a largo plazo para nuestro personal, basado en datos reales.

El Barómetro del Salario Emocional superó con creces nuestras expectativas y proporcionó un lenguaje común para iniciar diálogos sinceros sobre nuestras emociones. A partir de este preciso diagnóstico emocional que aglutinaba los sentimientos de todos, nos comprometimos a crear continuamente espacios de mejora del Salario Emocional, a actuar en base a estas recomendaciones y a seguir promoviendo el bienestar en nuestra empresa, para medir a los 6 meses de nuevo nuestro Salario Emocional y comprobar su evolución. Por otro lado, nos permitió tomar conciencia de la corresponsabilidad que implica el Salario Emocional, que requiere el compromiso de cada persona, de los líderes y de la organización.

Para citar un ejemplo concreto, nos dimos cuenta de que la firma emocional de nuestra empresa es el disfrute, y que el factor de pertenencia estaba muy por debajo del disfrute, cuando a menudo son factores que van de la mano. Esta disonancia nos llevó a considerar, como grupo, el desarrollo de acciones sencillas pero eficaces, como instancias de reuniones semanales con el objetivo de llevar la inspiración y la pertenencia de todo el equipo a un nivel superior. Sabemos que a través de estas iniciativas, y tomando medidas sobre otras oportunidades que el Barómetro de Salario Emocional™ nos hizo vislumbrar, podemos también aumentar la creatividad de la organización a otro nivel. Y de paso, como efecto dominó, fortalecer nuestra dirección, propósito y crecimiento personal a través de estas acciones. El Salario Emocional está despertando posibilidades muy interesantes para todos nosotros.