A menudo, cuando hablamos con nuestros clientes existentes o potenciales sobre la posibilidad de implementar el Salario Emocional a su organización, una de las principales dudas que tenemos que aclarar trata sobre es en qué se diferencia el Salario Emocional de los otros beneficios flexibles para empleados que pueden estar ya ofreciendo en la empresa.
En este artículo, examinaremos las principales diferencias que existen entre ambos para que puedas descubrir cómo puedes servir mejor a tus empleados utilizando TANTO los beneficios flexibles para los empleados que ya se están ofreciendo así como estrategias relacionadas con el Salario Emocional.
En primer lugar, definamos cada uno de estos dos conceptos:
- Los beneficios flexibles para los empleados son normalmente prestaciones que los empleados reciben además de su salario habitual, como el seguro médico o dental, la pensión, la baja por maternidad o incluso los vales de restaurante.
- El Salario Emocional engloba las ganancias no económicas que obtenemos del trabajo y que nos motivan, cambian nuestra percepción del trabajo y nos conducen a un desarrollo personal y profesional. Estas ganancias como tales no son emociones, pero tienen un enorme impacto en nuestras emociones y en nuestro compromiso emocional con y hacia nuestro trabajo. Por esto se llama “Salario Emocional”. Una vez que somos conscientes de ellas y somos capaces de gestionarlas con intención y atención, podemos cambiar por completo nuestra percepción del trabajo.
Ahora, examinemos cada una de las áreas que difieren entre los beneficios flexibles para los empleados y el Salario Emocional con el fin de que puedas entender qué es lo que más valoran tus empleados y utilizar este conocimiento para potenciar la motivación y la realización en el trabajo.
- Los factores del Salario Emocional son elementos intangibles que tienen valor para tus empleados en el trabajo, como su sentido de pertenencia o el nivel de autonomía que tienen en su función.
Los beneficios flexibles de los empleados, en cambio, suelen ser aspectos más tangibles que reciben (como los vales de restaurante) o que se pagan en su nombre (como el seguro médico, las opciones sobre acciones o las primas).
- El Salario Emocional es un concepto increíblemente subjetivo que será diferente para cada individuo. Para algunos, el aspecto más importante del trabajo puede ser la oportunidad de socializar y hacer amigos en el trabajo, mientras que para otros, esto puede no ser importante en absoluto, y tener la oportunidad de convertirse en un experto en su campo elegido o maximizar su creatividad será lo que más valoren. Explorar lo que es más importante para cada individuo te permite a ti y a ellos maximizar su potencial y aprovechar al máximo el tiempo que pasan trabajando.
Los beneficios flexibles de los empleados suelen crearse y distribuirse entre todos en el lugar de trabajo, sin demasiada, o ninguna, personalización.
- El Salario Emocional es algo que crece de la mano de tu trabajo y de tu dedicación a él. Es algo que requiere tu conciencia y una atención diaria, o al menos semanal, y que requiere ser alimentado y fomentado. No se necesita mucho tiempo ni recursos para nutrirlo, sólo la conciencia y el estar intencionadamente centrado en los factores implicados permite transformar tu trabajo.
Los beneficios flexibles de los empleados suelen ser de naturaleza fija, lo que significa que suelen ser la misma prestación independientemente de cualquier cambio en la situación personal o profesional del empleado.
- El Salario Emocional es muy susceptible a los cambios en tu vida y se verá constantemente afectado y variará en función de tus circunstancias. No es algo que pueda describirse normalmente en una descripción del puesto de trabajo. Se relaciona más con los valores y beneficios intangibles y emocionales que se pueden experimentar al trabajar en algún lugar. Como esta experiencia puede ser diferente para cada individuo en la empresa y depende en gran medida de las expectativas, las perspectivas, los valores y las experiencias de cada uno, debemos reconocer y valorar estas diferencias. Hacerlo nos permitirá crear un sistema en el que todos los interesados sean capaces de sacarle el máximo provecho a la experiencia laboral, desarrollar corresponsabilidades y prosperar, incluso en tiempos inciertos o difíciles.
Sin embargo, los beneficios flexibles de los empleados suelen experimentar pocos cambios, incluso cuando se cambia de trabajo. Por ejemplo, los beneficios flexibles de los empleados suelen ser los mismos en las distintas empresas y a menudo se puede ver lo que se ofrece en la descripción del puesto.
- El empleado está muy implicado en el desarrollo de su propio Salario Emocional y tiene su propio papel activo en la forma en que crece y evoluciona, mientras que los beneficios flexibles para empleados se conceden unilateralmente y los empleados tienen un papel más bien pasivo en su recepción y uso.
Por ejemplo, si un empleado recibe el beneficio de seguro dental, no tiene que hacer nada después de haber aceptado el beneficio, sin embargo, si quiere aumentar su Salario Emocional, es algo que tendrá que discutir potencialmente con su jefe y diseñar una estrategia formal o informal para ello.
- Tanto los propios empleados como la organización y sus dirigentes son responsables del desarrollo y el crecimiento del Salario Emocional de los empleados. Aquí existe una responsabilidad compartida, mientras que es la organización la que tiene la responsabilidad de gestionar los beneficios flexibles de los empleados de forma unilateral.
Dicho esto, debemos tomar la decisión de mejorar nuestro propio Salario Emocional en el lugar de trabajo y centrarnos en mejorarlo de forma intencional, no podemos ni debemos confiar en que un colega o directivo lo haga por nosotros.
- Los factores del Salario Emocional, si se trabajan con constancia, pueden contribuir al éxito no sólo del empleado, sino también de la organización con infinitas posibilidades para hacerlo. Por otro lado, los beneficios flexibles para los empleados están pensados como un complemento del salario para motivar a los empleados y mantenerlos contentos de manera más lineal. Aunque el concepto de Salario Emocional también busca asegurar el éxito de los empleados, también puede contribuir al éxito de la organización ayudando a analizar los retos particulares y a desarrollar estrategias para afrontar esos retos de forma sistemática.
Por ejemplo, si los empleados tienen más oportunidades de ser creativos en su función, eso tendrá un resultado directo en la capacidad de la organización para idear soluciones innovadoras que pueden repercutir directamente en su éxito.
- Utilizar el Salario Emocional como herramienta de medición de la realización en el lugar de trabajo puede dar lugar a un sinfín de posibilidades para personalizar la experiencia laboral del individuo y garantizar que trabaje constantemente al máximo de sus posibilidades en su propio beneficio y en el de la organización.
Cuando se habla de beneficios flexibles para los empleados, sólo se puede medir el coste, por lo que es más difícil medir el éxito de esta manera.
- El Salario Emocional está diseñado para facilitar la creación de culturas en las que la colaboración, la escucha activa y la comunicación abierta son elementos esenciales, sin embargo, la falta de conciencia sobre lo que es el Salario Emocional y los elementos que lo constituyen puede conducir a una falta de aprecio y a una actitud de «dar por hecho» aquellos elementos no económicos que percibimos del trabajo y que extrañaremos cuando ya no los tengamos (por ejemplo cuando dejemos ese trabajo).
Es muy fácil que los empleados pierdan el aprecio por los beneficios flexibles con el paso del tiempo, ya que no suelen cambiar y tienen el potencial de sentirse algo monótono o repetitivo para los empleados que llevan mucho tiempo en la empresa. Es importante que se re examinen y se actualicen constantemente para adaptarse a los nuevos entornos y a las expectativas o necesidades de los empleados.
- El Salario Emocional tiene en cuenta las dimensiones social, personal, profesional y trascendentales que influyen en la vida laboral de un individuo. Los beneficios flexibles para los empleados se centran más en los elementos y necesidades físicas del empleado, como las necesidades económicas o los días de vacaciones.
Hasta ahora, hemos estado describiendo sobre todo las diferencias entre el Salario Emocional y los beneficios flexibles para los empleados con la esperanza de que puedas darte cuenta de que, aunque ambos tienen un papel central en la estrategia de personas en las organizaciones, ambas tienen formas muy diferentes de funcionar y tendrán diferentes resultados para la persona.
Sin embargo, hay una cosa que el Salario Emocional y los beneficios flexibles para los empleados tienen en común y es su propósito. Ambos están diseñados de forma totalmente orientada al empleado y ofrecen una solución para mejorar su bienestar en el trabajo. Son complementarios entre sí y ambos tienen su lugar en las estrategias de desarrollo del talento y de compromiso de los empleados en una organización.
Si deseas hablar sobre el uso del Barómetro del Salario Emocional en tus estrategias de desarrollo del talento y de compromiso de los empleados, ponte en contacto con nosotros aquí para que podamos organizar una prueba piloto en tu organización.
———————————————————————————————————————————————————–
Live Your Brand (the creators of the Emotional Salary Barometer) are people and organisational development specialists with passion, expertise and continuous learning at our core. We work with organisations who understand that their people are central to their success, both now and in the future, whatever challenges they may face. Through our tools and programmes, we encourage teams and organisations to listen deeply and be continuously inspired and energised by their people. We facilitate the creation of a platform for growth for all employees in the organisation, driving a clear sense of purpose and direction in order to deliver real and sustainable business results.